個別見積もり
改善ロードマップは、最初に作ります。でも実際に動かすと、想定外の課題や発見が必ず出てきます。
そのたびに計画を書き換え、状況に合わせながらゴールを目指します。
このサービスは、ロードマップを実行するためのものではありません。
課題を解決し、ゴールを達成するためのものです。
この状態になります
実際の変化が生まれている
計画が動き始め、現場に具体的な変化が起きている状態。
状況に合わせて進められる
想定外のことが起きても立て直しながら、ゴールへ向かい続けられる状態。
改善が現場に定着している
一時的な変化ではなく、現場で自然に回り続ける仕組みができている状態。
ゴール達成のために、必要なことを必要なときに。
私は決まった役割を提供するわけではありません。プロジェクトの状況によって役割を変えます。推進役が必要なときはその役を担い、現場と経営の間に立つ必要があれば橋渡し役として動き、開発会社との調整が必要であればブリッジ役を担います。そのとき足りないものを補うように関与します。
以下は、ゴール達成の過程で行うことの例です。これらを提供するのではなく、必要に応じて組み合わせながら進みます。
判断材料を得るために、小さく試すことがあります。GAS・フォーム・スプレッドシート・簡易業務ツールなどを使いながら、「使えるかどうか」を現場で確かめます。
PoCをやることが目的ではありません。必要な判断ができる状態を作ることが目的です。長期運用や本格システムの開発は対象外です。
このサービスの価値
成果物はロードマップではなく、実際の変化です。計画を現実に変えることが、このサービスの目的です。
関与する範囲によって変わります。個別見積もりが基本です。
定例打ち合わせだけの関与か、複数部署を巻き込むか、ベンダー調整を行うか、PoCを実施するか——関与の範囲によって工数が変わるため、固定料金は設定していません。
関与範囲の例
費用と期待効果のバランスを重視します。「この投資に見合う成果が出るか」を一緒に考えながら進めます。
※まずはご相談ください。関与範囲を整理した上で見積もりをお出しします。
伴走型改善支援
改善ロードマップをもとに、ゴール達成に向けて改善を進める。課題の再整理・PoC・効果測定など、必要なことを柔軟に行う。
本格開発支援
要件が固まった段階で、必要なシステムを開発する。伴走支援でゴールが見えてきたタイミングで移行することもある。
※どちらのサービスが合うかわからない場合は、まずITなんでも相談からご利用ください。
CONTACT
「改善ロードマップを作ったものの、どう進めればよいかわからない」
「途中で止まってしまった」「計画を現実に合わせて育てたい」——
そんな場合も、ご相談ください。初回は無料です。